Стратегический менеджмент (часть 1-1)
Предлагаю свою помощь в сдаче данного предмета.
Подробнее смотрите в Вашей группе:СМОТРЕТЬ
Предметом предусмотрены следующие задания:
| п. | Наименование работы | Вид работы | Цена | Услуга |
| 1 | Курсовая работа (проект) | |||
| 2 | Промежуточный тест 1 | Тест(30) | ||
| 3 | Промежуточный тест 2 | Тест(30) | ||
| 4 | Промежуточный тест 3 | Тест(30) | ||
| 5 | Итоговый тест | Тест(30) | ||
| 6 | Все тесты (промежуточные + итоговый)* |
-
Стратегический менеджмент (часть 1/1)
Стратегический менеджмент (м, часть 1/1)К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Жесткие экологические требования.
b. Законодательные ограничения.
c. Приверженность покупателей существующим фирмам.
d. Высокий уровень цен на выпускаемые товары.Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества:
Выберите один ответ.
a. Нет.
b. Да.Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»:
Выберите один ответ.
a. Нет.
b. Да.Являются ли элементами стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
a. Приоритеты и ограничения деятельности.
b. Принципы корпоративного поведения.
c. Курс действий.
d. Принципы распределения ресурсов.
e. Правила и процедуры.Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются:
Выберите один ответ.
a. Внешними.
b. Внутренними.Оперативное управление:
Выберите один ответ.
a. Направлено на преобразование существующей ситуации.
b. Имеет целью улучшение рыночной позиции фирмы.
c. Имеет целью максимизацию прибыли.
d. Сводится к принятию решений в существующей ситуации.С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:
Выберите один или несколько ответов:
a. Консолидированные (монополизированные).
b. Фрагментированные (раздробленные).
c. Сбалансированные.Долгосрочное планирование исходит из:
Выберите один ответ.
a. Неизменности ситуации в будущем.
b. Неопределенности ситуации в будущем.Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера:
Выберите один ответ.
a. Три.
b. Пять.
c. Семь.Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
Выберите один ответ.
a. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
b. Законодательные ограничения.
c. Патенты и лицензии;
d. Все перечисленное.Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:
Выберите один ответ.
a. Оставаться в отраслях и искать возможность увеличения прибыли.
b. Прилагать все усилия, чтобы покинуть данные отрасли.Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:
Выберите один ответ.
a. Зависит от прошлых решений.
b. Предопределяется настоящими и будущими решениями.
c. Не зависит от принимаемых руководством решений.Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:
Выберите один или несколько ответов:
a. Степенью масштабности среды.
b. Степенью нестабильности среды.
c. Степенью сложности среды.Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:
Выберите один или несколько ответов:
a. Варианты распределения и перераспределения имеющихся ресурсов.
b. Способы ведения конкурентной борьбы.
c. Основные направления развития фирмы.Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:
Выберите один или несколько ответов:
a. На сбыт, подкрепляемый агрессивными методами его осуществления, интенсивной рекламой, стимулирующими мероприятиями.
b. На финансовые активы и потоки с целью их максимизации.
c. На защиту интересов государства или региона.
d. На потребителей, удовлетворение их реальных и потенциальных нужд, а не на товарах.
e. На производство, с целью добиться их технологического превосходства или более низких затрат по сравнению с конкурентами.
f. На сохранение окружающей среды.Что важнее для фирмы:
Выберите один ответ.
a. Обладание более прочной конкурентной позицией на перспективу.
b. Обладание текущей высоко прибыльной позицией.К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Биологические.
b. Экономические.
c. Национальные.
d. Политические.Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ:
Выберите один ответ.
a. Нехватка ресурсов.
b. Изобилие ресурсов.К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Лицензирование отдельных видов деятельности.
b. Налоговое, финансовое стимулирование.
c. Антимонопольная политика.
d. Пропаганда важности конкуренции в государственных СМИ.
e. Прямые переговоры представителей органов государственного управления с участниками рыночных отношений.Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:
Выберите один или несколько ответов:
a. Конкурентоспособностью используемых ресурсов.
b. Поддержкой государства и местных властей.
c. Конкурентоспособностью выпускаемого продукта.
d. Оптимальной комбинацией ресурсов.Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли:
Выберите один ответ.
a. Да.
b. Нет.Особенностями внешней среды фирмы являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Институционализированность.
b. Динамизм.
c. Сложность.
d. Неопределенность.
e. Нестабильность.
f. Взаимосвязанность элементов.Когда появился стратегический менеджмент:
Выберите один ответ.
a. Во второй половине ХХ века.
b. В первой половине ХХ века.
c. В середине ХХ века.К выходным барьерам из отрасли относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Боязнь руководителями позора и общественного презрения.
b. Надежда на изменение ситуации.
c. Высокие ликвидационные затраты.
d. Значительная величина накопленного постоянного капитала и специализированных активов.
e. Опасность нарушить существующие связи.Субъектами рыночной конкуренции являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Лидер.
b. Последователь лидера.
c. Аутсайдер.
d. Претендент на лидерство.
e. Нейтрал.Кому легче покинуть отрасль:
Выберите один ответ.
a. Безразлично.
b. Фирмам, обладающим универсальными активами.
c. Фирмам, обладающим специализированными активами.Стратегическая конкурентная группа представляет собой:
Выберите один ответ.
a. Несколько крупных фирм, территориально располагающихся вблизи друг друга.
b. Несколько фирм, совместно разрабатывающих и реализующих стратегию.
c. Несколько фирм, имеющих в том или ином отношении сходные показатели.Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):
Выберите один ответ.
a. Обладание передовыми технологиями, уникальными патентами, лицензиями.
b. Высокий уровень качества продукции.
c. Высокая обеспеченность природными ресурсами,
d. Обладание высококвалифицированными кадрами.Стратегическая тема отражает:
Выберите один ответ.
a. Направление стратегической деятельности фирмы.
b. Задание высшего руководства по разработке стратегии, выдаваемое соответствующей службе.
c. Этап стратегической деятельности фирмы.Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:
Выберите один или несколько ответов:
a. Рыночной ориентации.
b. Юридического лица.
c. Собственного направления деятельности, миссии, специфических целей и возможности реализации собственных стратегий.
d. Своего рыночного сегмента (ниши), круга поставщиков, клиентов и конкурентов.
e. Права самостоятельного распоряжения ресурсами, принятия в рамках общего стратегического плана независимых управленческих решений.К разновидностям стратегического финансового портфеля не относят:
Выберите один ответ.
a. Портфель роста, содержащий ценные бумаги, которые быстро увеличивают свою стоимость на вторичном рынке.
b. Портфель дохода особо рискового капитала состоит из акций молодых агрессивных компаний.
c. Портфель стабильности, включающий только государственные ценные бумаги.
d. Портфель дохода, включающий высокодоходные инструменты и характеризующийся высокими текущими поступлениями.
e. Сбалансированный портфель включает множество типов ценных бумаг с неодинаковыми сроками обращения.
f. Портфель иностранных ценных бумаг.Бенчмаркинг – это механизм:
Выберите один ответ.
a. Анализа отраслевой среды
b. Выработки стратегии дифференциации продукции.
c. Независимого опроса клиентов.
d. Измерения и сравнения основных показателей деятельности в собственной компании и у конкурентов.
e. Формирования маркетинговой стратегии.Задачами корпоративной (организационной) стратегии не является определение:
Выберите один ответ.
a. Действий в области приобретений (слияний, поглощений, создания стратегических альянсов).
b. Направлений перераспределения ресурсов для нужд инвестирования.
c. Оптимизации ценностной цепочки и направлений совместного использования активов подразделений.
d. Способов ведения борьбы с основными соперниками.
e. Путей реструктуризации бизнес-портфеля и достижения его сбалансированности по
f. Основных направлений и характера роста.Стратегия внутреннего роста предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
a. Захват новых рынков в новых регионах.
b. Увеличение производства и сбыта товаров прежних образцов.
c. Выпуск неродственных продуктов.
d. Расширение присутствия на существующих рынках.Особенность стратегических проблем:
Выберите один или несколько ответов:
a. Связь с политикой государства.
b. Высокий риск.
c. Важность.
d. Масштабность.
e. Необходимость срочного решения.Оборонительные стратегии означают:
Выберите один или несколько ответов:
a. Перестройку всех сфер деятельности компании.
b. Ведение партизанской войны.
c. Жесткую централизацию управления.Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Концерн.
b. Трест.
c. Консорциум.
d. Конгломерат.Объектом стратегии фокусирования является:
Выберите один или несколько ответов:
a. Рынок в целом.
b. Отрасль.
c. Рыночный сегмент.Объекты стратегического выбора:
Выберите один или несколько ответов:
a. Кандидаты на замещение стратегически важных должностей.
b. Направления взаимодействия с государственными структурами
c. Рынки и методы рыночной борьбы.
d. Стратегические альтернативы.
e. Варианты видения будущего.К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Сбалансированный портфель характеризуется равным числом «победителей» на стадии зрелости и формирующихся «победителей».
b. Портфель «победителей» (сильные и средние по конкурентоспособности бизнес-единицы с высокой долей на рынке, генерирующие финансовые потоки).
c. Портфель инноваций (включает подразделения, осуществляющие технологический прорыв).
d. Портфель «роста» включает подразделения с высокими темпами роста и умеренной прибыльностью.Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
Выберите один ответ.
a. Маркетинговой службой.
b. Бухгалтерской службой.
c. Первым лицом.
d. Акционерами.
e. Плановой службой.Стратегический план отражает:
Выберите один ответ.
a. Завтрашние шаги фирмы в области развития потенциала, производства, сбыта.
b. Сегодняшние шаги фирмы по формированию ее потенциала и развитию рынка.Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:
Выберите один ответ.
a. Фирма организует производство товаров на предприятиях других компаний.
b. Все виды деятельности, связанные с производством конечного продукта, осуществляются в рамках одной фирмы.
c. В рамках фирмы осуществляются основные виды деятельности, а вспомогательные передаются другим компаниям.Финансово-промышленные группы являются объединениями:
Выберите один ответ.
a. Горизонтального типа.
b. Смешанного типа.
c. Вертикального типа.Элементами процесса стратегического планирования являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Формирование целей и задач предприятия.
b. Определение миссии фирмы.
c. Составление плана.
d. Реализация стратегии.
e. Управление реализацией стратегии.
f. Анализ и оценка внешней и внутренней среды.Стратегия должна учитывать:
Выберите один или несколько ответов:
a. Указания органов государственного управления.
b. Национальный менталитет.
c. Требования законодательства и морально-этических норм.
d. Философию бизнеса данной фирмы.
e. Психологию работников фирмы.Стратегия внешнего роста предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
a. Освоение выпуска новых продуктов для существующих рынков.
b. Освоение выпуска родственных продуктов.
c. Освоение выпуска не родственных продуктов.
d. Расширение ассортимента производимых продуктов.Наступательные стратегии направлены на:
Выберите один или несколько ответов:
a. Приобретение конкурентных преимуществ.
b. Защиту конкурентных преимуществ.
c. Рост прибыли.Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стоимость поставок составляет незначительную долю в конечной цене реализации отраслевой продукции.
b. Незаинтересованности поставщиков.
c. Поставляемая продукция уникальна.
d. Недоступны субституты.С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:
Выберите один ответ.
a. Влияющие на прибыль фирмы.
b. Влияющие на уровень производительности.
c. Влияющие на долю рынка, принадлежащую фирме.
d. Влияющие на сбыт продукции.Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:
Выберите один или несколько ответов:
a. Приобретения новых знаний и опыта.
b. Успешной игры на бирже.
c. Эффекта масштаба производства.
d. Целенаправленной экономии ресурсов.
e. Использования административных рычагов.Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:
Выберите один ответ.
a. Консорциумы.
b. Стратегические альянсы.
c. Совместные предприятия.
d. Конгломераты.Параметрами модели ADL-LC являются:
Выберите один ответ.
a. Фаза жизненного цикла субъекта – доля рынка, которую он контролирует.
b. Темп роста рынка данного субъекта – сила его конкурентной позиции.
c. Фаза жизненного цикла субъекта – сила конкурентной позиции.Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
Выберите один или несколько ответов:
a. Только стратегии дифференциации.
b. Только стратегии низких издержек.
c. Любой из двух стратегий.
d. Обеих стратегий одновременно.Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно:
Выберите один ответ.
a. Любые фирмы.
b. Крупные фирмы.
c. Мелкие фирмы.Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:
Выберите один или несколько ответов:
a. Появление субститутов.
b. Появление новых конкурентов.
c. Влияние поставщиков.
d. Государственное вмешательство.
e. Новые открытия и изобретения.
f. Влияние покупателей.Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Максимизация текущих доходов.
b. Сохранение капитала.
c. Перераспределение собственности.
d. Уход от налогов.
e. Расширение сферы влияния компании за счет слияний и поглощений.
f. Вывоз капитала.Головная компания холдинга выполняет следующие функции:
Выберите один или несколько ответов:
a. Урегулирование конфликтов между акционерами.
b. Поддержка процессов кооперации.
c. Определение целей, разработка стратегии, проведение единой финансовой политики объединения.
d. Перераспределение финансовых потоков.Основой стратегии дифференциации являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Интенсивная реклама новинок.
b. Высокое качество товаров и услуг.
c. Значительное разнообразие продукции.
d. Уникальность продукции, признанная покупателями.Задачами ценовой стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Повышение имиджа фирмы.
b. Стимулирование ухода слабых конкурентов.
c. Прорыв на внешние рынки.
d. Дестабилизация рыночной ситуации.
e. Максимизация рентабельности продаж (прибыль / выручка), чистого собственного капитала (прибыль / активы - обязательства); активов (прибыль / все активы).
f. Оказание давления на конкурентов.Методами осуществления преобразований являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Технологические (реконструкция предприятия, модернизация оборудования).
b. Экономические (материальное стимулирование).
c. Организационные (реорганизация, создание новой системы норм и нормативов).
d. Административные (принуждение, угрозы наказания).
e. Социальные (организация соревнования, субботников и пр.).
f. Пропагандистско-воспитательные (демонстрация преимуществ, нового, убеждение, разъяснение).Объектами стратегии ресурсосбережения являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Совершенствование структуры и повышение качества ресурсов.
b. Снижение потерь при транспортировке и хранении ресурсов.
c. Поиск способов уменьшения цены приобретаемых ресурсов.
d. Разработка и применение научно обоснованных норм их расхода ресурсов.
e. Внедрение технологий, минимизирующих потери и повышающих степень извлечения полезных компонентов из материальной основы ресурсов.Характерные черты современного международного бизнеса:
Выберите один или несколько ответов:
a. Интернационализация.
b. Отказ фирм от поддержки национальных государств.
c. Виртуализация.
d. Глобализация.
e. Снижение конкуренции.Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Манипулирование участниками, их административное принуждение к необходимым действиям.
b. Активизация персонала в направлении участия в преобразованиях.
c. Обращение в правоохранительные органы.
d. Постоянное информирование общественности о процессе преобразований через внешние СМИ.
e. Обучение и консультирование.Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:
Выберите один ответ.
a. Реализуется в рамках национальной экономики.
b. Ставит во главу угла национальные интересы.
c. Поддерживается национальными правительствами.В принципе не может быть глобальной компания, производящая:
Выберите один или несколько ответов:
a. Самолеты.
b. Метровагоны.
c. Подвижной состав и локомотивы для железных дорог.
d. Автомобили.
e. Хлопкоуборочные комбайны.Инвестиционными приоритетами является:
Выберите один или несколько ответов:
a. Обеспечение имиджа высшего руководства.
b. Обеспечение высокой конкурентоспособности.
c. Обеспечение высоких темпов роста.
d. Обеспечение решения экологических проблем региона.Стратегия прибыли определяет:
Выберите один или несколько ответов:
a. Подходы к распределению прибыли.
b. Методы увеличения прибыли.
c. Пути достижения желательного уровня прибыли.
d. Основные источники получения прибыли (производство, посредничество, спекуляция).Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно:
Выберите один ответ.
a. Нет.
b. Да.Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:
Выберите один или несколько ответов:
a. Негативное отношение к ним со стороны акционеров.
b. Невозможность применить силы в другом месте.
c. Наличие дорогостоящего оборудования.
d. Отсутствие: конкуренции, свободы творчества.
e. Теснота контактов между работниками.Стратегия проникновения предполагает установление:
Выберите один ответ.
a. Средних цен.
b. Цен, заниженных по сравнению с экономической ценностью товара.
c. Самых низких на рынке цен.Стратегия товародвижения включает:
Выберите один или несколько ответов:
a. Определение функции каналов товародвижения:
b. Выбор географии распределения.
c. Выбор средств доставки товаров.
d. Выбор системы распределения (каналов, оптимальной их комбинации, торговых точек, агентов и пр.).Разновидностями производственной стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Ресурсная стратегия.
b. Ремонтная стратегия.
c. Стратегия кадрового обеспечения производства.
d. Технологическая стратегия.
e. Базовая стратегия производства.
f. Стратегия размещения производства.Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Инерционность, стремление к функционированию в заданном режиме.
b. Непонимание людьми их необходимости.
c. Высокая конкуренция.
d. Взаимосвязанность всех субъектов организации, сдерживающая процесс перемен.Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности:
Выберите один ответ.
a. Не обязательно.
b. Обязательно.
c. Желательно.Стратегические преобразования должны быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Осуществляемыми вслед за изменением ситуации.
b. Системными.
c. Агрессивными по методам проведения.
d. Уникальными по содержанию.
e. Связаны с достижением конкурентных преимуществ в.Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стимулирования сбыта новой продукции.
b. Копирования новинок конкурентов и выпуска их под своей маркой.
c. Создания и внедрения на рынок нового продукта.
d. Поиска идей новых продуктов.Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
a. Соответствие цен экономической ценности товара.
b. Установление цен на уровне, приемлемом для большинства покупателей.
c. Установление среднерыночных цен.
d. Установление цен равных ценам основных конкурентов.Требования к стратегической позиции:
Выберите один или несколько ответов:
a. Перспективность.
b. Эмоциональная привлекательность.
c. Реальность.
d. Эффективность.
e. Логичность, четкость в отношении конкурентов и рынка.Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:
Выберите один или несколько ответов:
a. Немедленный выход на международный рынок.
b. Благосклонность властей, органов сертификации.
c. Правовую защиту уникальных свойств.
d. Высокий имидж.
e. Повышенную привлекательность.
f. Дополнительные барьеры против конкурентов.Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:
Выберите один или несколько ответов:
a. Формирование стратегии позиционирования
b. Оценку конкурентоспособности по ключевым факторам успеха.
c. Выявление целевого рынка (сегмента), в котором заинтересована фирма и оценка его привлекательности.
d. Формирование матричных моделей, описывающих желательную позицию фирмы.
e. Анализ возможностей потенциальных конкурентов.Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации:
Выберите один ответ.
a. Нет.
b. Да.Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Срок окупаемости инвестиций.
b. Чистый дисконтированный доход (ЧДД).
c. Величина финансового рычага.
d. Текущая прибыль.
e. Дивиденды на акцию.
f. Внутренняя норма доходности.В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
a. Электроника.
b. Сельское хозяйство.
c. Производство строительных материалов.
d. Авиастроение.
e. Часовая промышленность.Стратегии фирм, играющих вторые роли:
Выберите один ответ.
a. Однотипны.
b. Могут принципиально различаться.По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Нематериальными.
b. Товарными.
c. Денежными.
d. Материально-вещественными.
e. Натуральными.
f. Финансовыми.Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:
Выберите один или несколько ответов:
a. Будет ли товар продаваться как марочный.
b. Каким будет марочное наименование: индивидуальным для каждого товара; единым для всех товаров, коллективным для группы товаров, сочетающим индивидуальную товарную марку и торговое названия фирмы. Что оно будет собой представлять - имя собственное, географическое наименование, особое качество, сложно составленное название.
c. Будет ли товар иметь несколько марок.
d. Будет ли учитываться мнение потребителей при выборе марки.
e. Что за марка будет использоваться: частная (производителя, посредника лицензионная или комбинированная), либо общая, содержащая наименование продукции.Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы):
Выберите один ответ.
a. Да.
b. Нет.Критериями привлекательности рынка являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Преобладание ценовой конкуренции.
b. Высокий темп роста.
c. Государственное регулирование.
d. Низкие входные барьеры.Разновидностями СХЕ являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Центр инноваций.
b. Центр издержек.
c. Центр инвестирования.
d. Центр развития.
e. Центр прибыли.Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:
Выберите один ответ.
a. Финансовой стратегии.
b. Стратегии ценообразования.
c. Маркетинговой стратегии.Модель ценностной цепочки отражает:
Выберите один ответ.
a. Технологический процесс создания продукта как систему основных и вспомогательных видов деятельности.
b. Единство создания продукта и формирования его ценности.
c. Процесс создания стоимости (ценности) продукта.Под кластером понимается:
Выберите один ответ.
a. Совокупность взаимосвязанных фирм разных отраслей.
b. Совокупность фирм одной отрасли, действующих на ограниченной территории.
c. Совокупность сходных фирм одной отрасли (другое название отраслевой стратегической группы).Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»?
Выберите один ответ.
a. Нет.
b. Да.В каких отраслях острее конкуренция:
Выберите один или несколько ответов:
a. В отраслях, переживающих спад.
b. Развивающихся.
c. Зарождающихся.
d. Зрелых.Стратегические задачи представляют собой:
Выберите один ответ.
a. Форму реакции фирмы на непредвиденные изменения в среде.
b. Форму реализации оперативных указаний первого лица фирмы.
c. Форму реализации миссии фирмы.Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Наличие поддерживающих отраслей.
b. Высокий спрос на продукцию.
c. Обладание благоприятными факторами производства.
d. Приверженность потребителей.К входным барьерам в отрасль относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Приверженность покупателей существующим торговым маркам.
b. Прямые административные запреты.
c. Низкий уровень отраслевых затрат.
d. Неопределенность экономической ситуации.
e. Высокая степень дифференциации продукции.Факторами внутренней среды фирмы являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегии.
b. Внутренние отношения.
c. Дифференциация и интеграция.
d. Конкурентные преимущества.
e. Разделение труда.
f. Технологии.Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:
Выберите один или несколько ответов:
a. Первые лица фирмы.
b. Специалисты экстра-класса.
c. Первые лица в подразделениях.Требованиями к конкурентному преимуществу являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Значительность.
b. Способность обеспечить на длительный срок превосходство над конкурентами.
c. Стабильность.
d. Учет специфических потребностей клиентов.И. Ансофф является автором концепции:
Выберите один ответ.
a. Управления по целям.
b. Управления по сильным и слабым сигналам.
c. Управления по ситуации.Стратегическими (уникальными) способностями являются:
Выберите один ответ.
a. Наличие высококвалифицированного персонала.
b. Хорошо отработанные технологии.
c. Возможность лоббирования своих интересов.
d. Ноу-хау, уникальные технологии, умение производить конкурентоспособную продукцию;На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка:
Выберите один ответ.
a. Зрелость.
b. Рост.
c. Внедрение.
d. Спад.Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ:
Выберите один ответ.
a. Да.
b. Нет.Чем не определяется острота конкуренции в современных условиях:
Выберите один или несколько ответов:
a. Степенью разнообразия выпускаемой продукции.
b. Наличием принятых на себя официальных обязательств.
c. Количеством и соотношением сил участников.
d. Степенью удовлетворенности покупателей.
e. Темпом роста рынка.
f. Психологической готовностью руководителей фирм идти на риск.Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
Выберите один ответ.
a. Таможенная политика.
b. Уровень занятости в регионе.
c. Появление новых научно-технических достижений.Мультиатрибутивный товар:
Выберите один ответ.
a. Обладает множеством качеств, каждое из которых имеет самостоятельное значение для потребителей.
b. Имеет множество качеств.
c. Имеет множество качеств, обусловливающих друг друга.Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:
Выберите один или несколько ответов:
a. Характеристики поведения покупателей.
b. Жизненный цикл продукта.
c. Количество потенциальных клиентов.
d. Доступность сегмента.Принципами сегментации для потребительских товаров являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Социально-демографический (национальность, возраст, пол, семейное положение, культура, стиль жизни, принадлежность к той или иной общественной группе).
b. Потребительский (потребности, предпочтения, привычки, настоятельность приобретения; совместимость с имеющимися товарами; получение удовлетворения от процесса приобретения).
c. Экономический (доходы, уровень потребления, значимость расхода для семейного бюджета).
d. Поведенческий (степень чувствительности к цене; рациональный или эмпирический способ выбора покупки).
e. Правовой (наличие права приобретать товар).
f. Психологический (система ценностей и предпочтений и пр.).Отраслевая стратегическая группа объединяет фирмы:
Выберите один или несколько ответов:
a. Сходные по размерам, потенциалу, доле рынка.
b. Придерживающиеся сходных стратегий.
c. Руководители которых связаны неформальными отношениями.Предложение это то, что:
Выберите один ответ.
a. Продавцы могут продать.
b. Продавцы хотят продать.
c. Продавцы хотят и могут продать по данной цене.SNW-анализ представляет собой:
Выберите один ответ.
a. Разновидность SWOT-анализа в части SW.
b. Самостоятельный вид стратегического анализа.К объектам стратегического управленческого анализа можно отнести:
Выберите один ответ.
a. Взаимоотношения с клиентами и поставщиками.
b. Финансовые итоги деятельности компании и ее финансовое положение.
c. Взаимоотношения с банками.
d. Стратегический ресурсный потенциал.
e. Качество деятельности и ее результата.Наступательные стратегии реализуются как:
Выберите один или несколько ответов:
a. Наступление на позиции соперникам по всем направлениям.
b. Партизанская война.
c. Маневр ресурсами.
d. Наступление на сильные или слабые стороны соперников.
e. Захват незанятых рыночных ниш.Методами осуществления роста фирмы могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Создание нового предприятия с нуля (внутреннее развитие).
b. Учреждение совместных предприятий.
c. Увеличение производства на действующих предприятиях.
d. Участие в стратегических альянсах.
e. Приобретение (поглощение) существующей фирмы.
f. Расширение масштаба посреднических операций.Модель АВС-анализа дает возможность:
Выберите один ответ.
a. Построить стратегический анализ в определенной логической последовательности.
b. Классифицировать стратегические задачи, факторы, проблемы (их отдельные элементы) по степени важности для компании.
c. Выявить и сгруппировать факторы среды, влияющие на формирование стратегии, в соответствии с первыми буквами их названий (по аналогии с моделью 7-S).Сколько вариантов прочности конкурентной позиции предлагает модель ADL-LC:
Выберите один ответ.
a. три.
b. пять.
c. четыре.Стратегия интеграционного роста предполагает:
Выберите один ответ.
a. Развитие продукта.
b. Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.
c. Реализацию новой продукции на новых рынках.
d. Установление контроля над поставщиками и покупателями.Допущения, используемые в рамках стратегического планирования:
Выберите один ответ.
a. Будущее частично предсказуемо.
b. Прошлое повторяется.
c. В будущем сохраняются существующие тенденции.Организационными формами интеграции инсорсингового типа являются:
Выберите один ответ.
a. Единая акционерная компания.
b. Стратегический альянс.
c. Многоуровневая корпорация.
d. Предприятие.Объектами PEST-анализа являются:
Выберите один ответ.
a. Микроокружение фирмы.
b. Внутренняя среда фирмы.
c. Макроокружение фирмы.Аббревиатура PEST-анализ расшифровывается как:
Выберите один ответ.
a. Политический, экономический, стратегический, тактический.
b. Производственный, экологический, социальный, технический.
c. Политико-правовой, экономический, социокультурный, технологический.Переход к стратегическому планированию произошел:
Выберите один ответ.
a. В 1930-40-е гг.
b. В 1970-80-е гг.
c. В 1950-60-е гг.Конкурентными позициями в соответствии с моделью Хофера-Шендела являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Средняя.
b. Очень сильная.
c. Сильная.
d. Слабая.
e. Очень слабая.Инструментами стратегического анализа являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Матрица SWOT
b. Корреляционные модели.
c. Модели теории игр.
d. Кривые обучения (опыта).
e. Древовидные модели.
f. Матрицы приоритетов.Внутриотраслевая конкуренция будет острее, если имеет место:
Выберите один или несколько ответов:
a. Медленный рост спроса.
b. Высокая значимость отрасли для экономики.
c. Высокие постоянные издержки.
d. Завершающая стадия жизненного цикла.
e. Разнообразие выпускаемой продукции.Возможности для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:
Выберите один или несколько ответов:
a. Значительным производственным потенциалом.
b. Высоким спросом на продукцию,
c. Наличием крупных финансовых резервов.
d. Ослаблением позиций конкурентов.Разновидности стратегических альянсов:
Выберите один или несколько ответов:
a. Соглашения об участии в активах.
b. Соглашения между участниками о поставках, проведении НИОКР и пр.
c. Соглашения о разделе рынков.Что лежит в основе конгломератной интеграции:
Выберите один ответ.
a. Близость технологий отдельных фирм.
b. Единое управление.
c. Отношения собственности.
d. Общность финансов.Какие из приведенных высказываний верны:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегическое управление ориентировано на принятие общих решений, а стратегическое планирование – на достижение конкретных результатов.
b. Стратегическое управление – аналитический процесс, а стратегическое планирование – прикладной метод.
c. Стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегическое управление.
d. Стратегическое планирование является инструментом разработки стратегии.Сила сопротивления персонала стратегическим изменениям зависит от следующих обстоятельств:
Выберите один или несколько ответов:
a. Поддержки властей.
b. Обоснованности.
c. Влияния партнеров.
d. Степени разрушения сложившихся организационных устоев, традиций, привычек.
e. Доверия к руководителям.По отношению к человеческому фактору можно говорить о:
Выберите один или несколько ответов:
a. Изменениях с использованием переговоров.
b. Навязанных изменениях.
c. Изменениях с участием работников.
d. Изменениях с учетом мнения акционеров.Под стратегической парадигмой понимается:
Выберите один ответ.
a. Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.
b. Набор вариантов развития организации в перспективе.
c. Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.
d. Представление об организации в будущем.Основные признаки позиционирования:
Выберите один или несколько ответов:
a. Широта деловых контактов.
b. Финансовые возможности.
c. Качество товара в широком смысле слова (широта ассортимента, свойства, престижность и проч.).
d. Близость к властям.
e. Темпы роста.
f. Доля рынка, принадлежащая фирме.Стратегия последователя лидера предполагает в первую очередь:
Выберите один ответ.
a. Атаку на лидера.
b. Внедрение инноваций.
c. Защиту своей доли рынка.
d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.При принятии стратегических решений об источниках инвестиционных ресурсов нужно учитывать следующие обстоятельства:
Выберите один или несколько ответов:
a. Значительную продолжительность периода отвлечения финансовых средств на инвестиционные цели.
b. Степень приемлемого риска.
c. Позиции собственников.
d. Широкую возможность поиска источников инвестиционных ресурсов.
e. Мнение правительства и местных властей.
f. Высокую стоимость привлечения заемных ресурсов на длительный период.Основными объектами стратегических преобразования являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Технологии.
b. Персонал.
c. Структура.
d. Финансы.
e. Морально-психологический климат.Основными причинами сопротивления преобразованиям являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Идеологические.
b. Социальные.
c. Технические и технологические.
d. Организационные.
e. Политические.
f. Экономические.Выделяются следующие разновидности каналов распределения:
Выберите один или несколько ответов:
a. Прямые, поддерживающие продажу товаров непосредственно производителем.
b. Полупрямые, включающие одного посредника.
c. Косвенные с участием независимых посредников (обычно крупных).
d. Полукосвенные, в которых задействованы торговые агенты компании.
e. Комбинированные, посредством которых продажа крупным потребителям осуществляется напрямую, а мелким – через посредников.К маркетинговым стратегиям не относятся:
Выберите один ответ.
a. Рыночная.
b. Рекламная.
c. Товарная.
d. Стратегия сегментирования.
e. Товародвижения.
f. Ценовая.К типам инновационной стратегии относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегия выбора эффективных направлений исследований и разработок.
b. Стратегия внедрения новинок на рынок.
c. Стратегия развития венчурного предпринимательства.
d. Стратегия организации инновационной деятельности.Фирмы стремятся выйти на мировой рынок, чтобы:
Выберите один или несколько ответов:
a. В надежде получить повышенную прибыль.
b. Обрести более высокий статус.
c. Приобрести надежные источники сырья и возможности сбыта.
d. Чтобы не отстать от конкурентов.Многонациональные стратегии разрабатываются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Для всех стран одновременно.
b. Для крупных регионов, объединяющих несколько стран.
c. Для каждой страны в отдельности.Какого типа стратегических преобразований следует избегать:
Выберите один ответ.
a. Революционных, поскольку они предполагают ломку существующих основ организации.
b. Эволюционных, поскольку они медленно осуществляются.Стремление фирм к выходу на мировой рынок обусловлено необходимостью:
Выберите один или несколько ответов:
a. Не платить налоги в рамках национальной экономики.
b. Личными амбициями руководства.
c. Снизить издержки за счет расширения масштабов деятельности.
d. Получить доступ к дешевым ресурсам, технологиям, производственному опыту.
e. Реализовывать товары, не пользующиеся спросом в стране базирования.Что важнее для фирмы:
Выберите один ответ.
a. Высокие текущие темпы роста.
b. Прочная конкурентная позиция в перспе5ктиве.Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Избежание прямой конкуренции с лидером.
b. Агрессивное преследование лидера.
c. Игнорирование лидера.
d. Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.
e. Уход с рынка.Инвестиции могут быть предназначены:
Выберите один или несколько ответов:
a. Для текущего ремонта производственной системы.
b. Для структурно-функциональных преобразований (реформирующие, реструктуризирующие).
c. Для преодоления чрезвычайной ситуации (антикризисные).
d. Для реализации возможностей (образовательные, рыночные, инновационные).Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:
Выберите один ответ.
a. Остроты конкурентной борьбы.
b. Характера конкурирующей продукции.
c. Самых опасных конкурентов.
d. Главных факторов успеха в конкурентной борьбе.
e. Личных предпочтений руководителей соперничающих фирм.К какой разновидности конкурентных преимуществ относится высокий уровень образования и опыта персонала фирмы:
Выберите один ответ.
a. Специализированным.
b. Общим.Какие затраты можно отнести к трансакционным:
Выберите один или несколько ответов:
a. По поиску деловых партнеров и заключению хозяйственных договоров.
b. По страхованию коммерческих рисков, связанных с недобросовестностью поставщиков.
c. По транспортировке элементов производства и готовой продукции между производственными единицами.
d. По ведению судебных процессов с партнерами по бизнесу.Подходом к обеспечению выживаемости компании в стратегической перспективе является:
Выберите один или несколько ответов:
a. Непрерывный рост и развитие всех сторон ее деятельности.
b. Сокращение масштабов рынка, разнообразия продукта, всемерная экономия затрат.
c. Стабилизация всех составляющих компании.На какой стадии жизненного цикла товара затраты на маркетинг являются максимальными:
Выберите один ответ.
a. Внедрение.
b. Зрелость.
c. Спад.
d. Рост.Стратегический менеджмент исходит из:
Выберите один ответ.
a. Взаимодействия фирмы и среды.
b. Независимости фирмы и среды.
c. Единства фирмы и среды;Признаки, используемые при классификации стратегий:
Выберите один ответ.
a. Совокупность этих и других классификационных признаков.
b. Стадия жизненного цикла.
c. Степень агрессивности поведения организации.
d. Относительная сила отраслевой позиции.Главным принципом стратегического менеджмента считается:
Выберите один ответ.
a. Адаптивность.
b. Креативность.
c. Индивидуализированность.
d. Оперативность.Как соотносятся между собой стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
Выберите один ответ.
a. Стратегическое планирование – составной элемент стратегического менеджмента.
b. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент не зависят друг от друга.К товарам относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Информация.
b. Материальные объекты.
c. Имидж.
d. Услуги.Чем в первую очередь будет определяться привлекательность отрасли:
Выберите один ответ.
a. Территориальным распределением предприятий.
b. Стратегическим соответствием другим отраслям.
c. Уровнем текущей прибыли.
d. Стадией жизненного цикла.
e. Характером выпускаемой продукции.Направлениями реализации стратегии дифференциации являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Ориентация на нужды потребителей и повышение эффективности применения продукта.
b. Дифференциация вариантов оплаты за приобретенную продукцию.
c. Осуществление дифференцированного подхода к поставщикам.
d. Придание товару новых свойств, в большей мере удовлетворяющих потребителей, подчеркивающих его имидж.Элементами стратегического плана не являются:
Выберите один ответ.
a. Финансовый план.
b. Маркетинговый план.
c. Инвестиционный план.
d. План производства.Риски стратегии низких издержек:
Выберите один или несколько ответов:
a. Инфляция, удорожающая ресурсы, обесценивающая получаемую прибыль.
b. Внедрение конкурентами технологических новинок, сводящих на нет преимущество в издержках, обесценивающих сделанные уже инвестиции.
c. Появление у конкурентов более совершенных товаров.
d. Быстрое изменение предпочтений и вкусов потребителей.
e. Объединение конкурентов в научно-технические альянсы.Участниками стратегического процесса являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Представители профсоюзной организации.
b. Поставщики.
c. Руководители основных подразделений.
d. Первые лица компании.
e. Специалисты-плановики.При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегия диверсификации.
b. Стратегия лидерства в издержках.
c. Стратегия позиционирования
d. Стратегия дифференциации.Риски стратегии фокусировании:
Выберите один или несколько ответов:
a. Проникновение конкурентов, способных обеспечить еще более узкую, или несколько более широкую специализацию.
b. Неустойчивость границ сегмента.
c. Непривлекательность сегмента вообще, или излишняя привлекательность для крупных фирм.
d. Недружелюбное отношение к фирме местных властей.Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
Выберите один ответ.
a. Конкурентной стратегии фирмы.
b. Функциональной стратегии фирмы.
c. Портфельной стратегии фирмы.В чем суть сбалансированности бизнес-портфеля в соответствии с концепцией модели ADL-LC:
Выберите один или несколько ответов:
a. Виды бизнеса находятся в различных стадиях своего жизненного цикла в равном количестве.
b. Средневзвешенная норма прибыли на чистые активы (RONA) по всем видам бизнеса удовлетворяет целям компании.
c. Чем больше СХЕ, занимающих ведущее, сильное или благоприятное положение, тем лучше бизнес-портфель организации.
d. Фирма проводит политику выравнивания нормы прибыли по всем бизнес-единицам.
e. Общий финансовый поток положителен или нейтрален (средства, генерируемые зрелыми или стареющими СХЕ равны расходам на развитие зарождающихся и растущих видов бизнеса.Факторы, обусловливающие успех стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
a. Законодательные.
b. Личностные.
c. Организационные.
d. Материальные.
e. Ситуационные.Направлениями дифференциации в рамках соответствующей стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Создание товара с характеристиками, позволяющими экономить затраты на потребление.
b. Совершенствование системы продаж (дифференциация каналов сбыта).
c. Осуществление дифференцированного подхода к поставщикам.
d. Обеспечение разнообразия и высокого качества сопутствующих услуг.
e. Осуществление дифференцированного подхода к менеджерам и персоналу.Элементами аналитической модели Мак-Кинси «7S» не являются:
Выберите один ответ.
a. Навыки.
b. Организационные ценности.
c. Стратегия.
d. Стиль руководства.
e. Структура.
f. Системы
g. Кадры.
h. МенеджментМоделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Хофера-Шендела.
b. Артур Литтл.
c. БКГ.
d. Мак-Кинси.Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Инвестиционный портфель.
b. Кадровый.
c. Бизнес-портфель.
d. Ресурсный.
e. Портфель субвенций.
f. Портфель заказов.
g. Товарный.Факторы, вынуждающие компанию осуществлять внешний рост:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стремление повысить устойчивость фирмы.
b. Личные амбиции администрации.
c. Стремление улучшить имидж.
d. Избыток свободного капитала, который не может быть применен в традиционной сфере деятельности.Интеграция виртуального типа предполагает, что:
Выберите один ответ.
a. В рамках фирмы осуществляются основные виды деятельности, а вспомогательные передаются другим компаниям.
b. Фирма организует производство товаров на предприятиях других компаний.
c. Все виды деятельности, связанные с производством конечного продукта, осуществляются в рамках одной фирмы.Какую зависимость отражает «кривая опыта»:
Выберите один ответ.
a. Снижение производственных затрат в соответствии с накоплением организацией опыта в той или иной сфере деятельности.
b. Нарастание коллективного опыта в зависимости от числа участников производственного процесса.
c. Нарастание коллективного опыта в соответствии с количеством времени, прошедшего с момента начала работы.В модели БКГ бизнес-единицы делятся на:
Выберите один или несколько ответов:
a. Транслирующие финансовые средства.
b. Потребляющие финансовые средства.
c. Реинвестирующие финансовые средства.
d. Генерирующие финансовые средства.
Глобальные фирмы:
Выберите один ответ.
a. Принимают во внимание местные традиции и потребности.
b. Органически сочетают свои интересы и интересы страны пребывания.
c. Игнорируют местные интересы.Позиция фирмы на рынке характеризуется:
Выберите один или несколько ответов:
a. Перспективами изменения.
b. Сроком, прошедшим с момента ее завоевания.
c. Прочностью.
d. Местом среди конкурентов.
e. Наличием официального признания.Доведение товаров и услуг до потребителя опосредуют следующие основные группы стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегии стимулирования сбыта.
b. Стратегии маркетинговых коммуникаций.
c. Стратегии распределения товаров (товародвижения).
d. Рекламные стратегии.Источниками ресурсов для финансового обеспечения инвестиционных стратегий являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Самофинансирование.
b. Реализация акций.
c. Банковские кредиты.
d. Лизинг.
e. Форфейтинг.
f. Размещение облигационных займов.Различаются ли понятия «позиционная стратегия» и «стратегия позиционирования»:
Выберите один ответ.
a. Да.
b. Нет.С точки зрения типа продвижения товаров выделяют:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегию селективного распределения.
b. Стратегию эксклюзивного распределения.
c. Стратегию экстенсивного распределения.
d. Стратегию интенсивного распределения.Объектами глобальной стратегии могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Размещение предприятий.
b. Конфигурация рынков.
c. Привлечение рабочей силы.Реклама влияет на сбыт через:
Выберите один или несколько ответов:
a. Использование скрытых методов психологического воздействия (например, 25-й кадр).
b. Переключение спроса с одних товаров (услуг) на другие.
c. Повышение уровня известности продукта и предприятия.
d. Создание и закрепление в сознании потребителей благоприятного образа (имиджа) фирмы и товара путем формирования эмоциональных связей между ними.Предпосылками глобализации являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.
b. Сходные запросы потребителей разных стран.
c. Международная экономическая интеграция.
d. Отмена визовых режимов в большинстве государств.Процесс сбыта осуществляется посредством:
Выберите один или несколько ответов:
a. Каналов продаж, охватывающих поддерживающие эти процессы финансово-кредитные учреждения (банки и страховые компании).
b. Каналов распределения товаров и услуг, которые обеспечивают их перемещение от производства к потребителю.
c. Коммуникативных каналов (диалоговых или монологовых), по которым происходит влияние поставщиков на покупателей).
d. Каналов обмена коммерческой информацией между участниками сбытовой цепочки.Стратегия «снятия сливок» предполагает установление:
Выберите один ответ.
a. Средних цен.
b. Максимально высоких цен.
c. Заниженных цен.Стратегия ценообразование не выполняет функции:
Выберите один ответ.
a. Формирования имиджа фирмы.
b. Коммуникационную (служит средством установления отношений с потребителем).
c. Ведения конкурентной борьбы.
d. Формирования структуры фирмы.
e. Формирования представления о качестве и ценности товара.
f. Экономическую (обеспечивает текущее поступление наличности).Субъектами международной производственно-хозяйственной деятельности являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Национальные государства.
b. Национальные предприятия.
c. Многонациональные объединения.
d. Международные компании.
e. Транснациональные корпорации. К какой разновидности стратегий может относиться финансовая:
Выберите один ответ.
a. К функциональным стратегиям.
b. К корпоративным стратегиям.
c. К конкурентным стратегиям.Стратегия маркетинга относится к:
Выберите один ответ.
a. Конкурентным
b. Корпоративным.
c. Функциональным.
d. Отраслевым.Естественная монополия существует за счет:
Выберите один ответ.
a. Исключительных привелегий, полученных от государства.
b. Преимущества низких издержек крупного производства.
c. Патентов и авторских прав.Какая разновидность рыночного спроса предопределяет особую важность стратегического управления:
Выберите один ответ.
a. Иррациональный.
b. Излишний.
c. Сезонный.
d. Отсутствующий.
e. Отрицательный.Рыночные сегменты характеризуются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Сходством покупателей и клиентов (характером запросов, доходами, периодичностью закупок, поведением, одинаковой реакцией на стимулы и пр.).
b. Возможностью использовать специфические методы сбыта.
c. Достаточной емкостью (потенциальным объемом продаж, числом потребителей).
d. Четкими пространственными границами.Заимствует ли стратегический менеджмент управленческие действия, используемые прежними моделями:
Выберите один ответ.
a. Да.
b. Нет.Спрос это то, что:
Выберите один ответ.
a. Покупатели могут купить.
b. Покупатели хотят купить.
c. Покупатели хотят и могут купить по данной цене.Ключевые факторы успеха фирмы, образующие основу конкурентных преимуществ, характеризуются:
Выберите один ответ.
a. Обеспечением реального фактического превосходства над соперниками.
b. Текущей востребованностью.
c. Независимостью друг от друга.Острота стратегической ситуации определяется следующими факторами:
Выберите один или несколько ответов:
a. Гибкостью организационной структуры.
b. Экономическим положением организации.
c. Неожиданностью возникновения.
d. Характером производственной деятельности.Элементами системы целей, лежащей в основе разработки стратегии, являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Специфические цели.
b. Общие цели.
c. Миссия.
d. Видение будущего фирмы и ее окружения.
e. Задачи.Угрозы для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:
Выберите один или несколько ответов:
a. Неблагоприятной динамикой валютных курсов.
b. Изменением во вкусах и предпочтениях потребителей.
c. Отсутствием государственного регулирования.
d. Нецелевым использованием значительных финансовых средств.Модель компании Шелл предназначена для:
Выберите один ответ.
a. Всех отраслей.
b. Высокотехнологичных отраслей.
c. Отраслей легкой промышленности.
d. Капиталоемких отраслей.Выделяют следующие разновидности стратегий интеграции:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегия конгломератной интеграции.
b. Стратегия несвязанной вертикальной интеграции.
c. Стратегия связанной вертикальной интеграции.
d. Стратегия связанной горизонтальной интеграции.Критериями отбора стратегической альтернативы могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Обладание необходимыми ресурсами (материальными, финансовыми и пр.).
b. Поддержка заинтересованных лиц.
c. Непротиворечивость другим стратегиям.
d. Наличие официального согласия властных структур.
e. Согласие большинства акционеров. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
Выберите один ответ.
a. «Дойные коровы».
b. «Звезды».
c. «Собаки».Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
Выберите один ответ.
a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».
c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.Какова последовательность появления матричных моделей:
Выберите один ответ.
a. БКГ – Мак-Кинси – Шелл.
b. БКГ – Шелл - Мак-Кинси.
c. Мак-Кинси – Шелл – БКГ.К стадиям жизненного цикла в соответствии с моделью Хофера-Шендела относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Развитие.
b. Зрелость.
c. Рост.
d. Сокращение.
e. Замедление.Конкурентные стратегии могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Оборонительными.
b. Нейтральными.
c. Наступательно-оборонительными.
d. Наступательными.В квадрантах SWOT-матрицы отражаются:
Выберите один ответ.
a. Необходимые стратегии.
b. Характер требуемых действий.
c. Сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы.Системными должны быть:
Выберите один ответ.
a. Преобразования, затрагивающие глубинные основы организации.
b. Преобразования, затрагивающие внешние организационные формы.Социально-психологическими предпосылками преобразований являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Регулярное проведение корпоративных мероприятий.
b. Наличие готовность к изменениям.
c. Понимание членами организации того, что преобразования - признак нормального, здорового ее развития.
d. Наличие благоприятного морально-психологического климата, готовности к изменениям.
e. Ликвидация привилегий.Критериями формирования структуры источников финансирования по конкретной стратегии могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Возможности получения сопутствующих выгод.
b. Скорость получения средств из источника.
c. Доступность источника.
d. Юридическая принадлежность источника.
e. Легитимность источника.
f. Стоимость источника.Необходимость многонациональных стратегий обусловлена:
Выберите один ответ.
a. Различиями в условиях жизни отдельных стран.
b. Личными предпочтениями высшего руководства соответствующих компаний.
c. Задачей поддержки политического курса своего правительства по отношению е тем или иным государствам.
d. Экспериментированием в поиске оптимальной глобальной стратегии.К разновидностям ресурсной стратегии относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегия ресурсосбережения.
b. Стратегия привлечения ресурсов.
c. Стратегия распределения ресурсов.Скорость принятия рынком нового товара зависит от:
Выберите один или несколько ответов:
a. Эффективности рекламы.
b. Исключительно от уровня цены.
c. Исключительно от высокого качества.
d. Его относительных преимуществ по сравнению с аналогами.
e. Совместимости с ценностями и опытом потребителя.Выберете правильные варианты ответа:
Выберите один ответ.
a. Крупной фирме труднее, чем мелкой, преодолевать и входные и выходные барьеры.
b. Крупной фирме легче, чем мелкой, преодолеть входные барьеры в отрасль и труднее - выходные.
c. Крупной фирме труднее, чем мелкой, преодолеть входные барьеры в отрасль и легче - выходные.
d. Крупной фирме легче, чем мелкой, преодолеть входные барьеры в отрасль и легче - выходные.К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:
Выберите один ответ.
a. Легкость доступа на отраслевой рынок.
b. Наличие государственного регулирования.
c. Возможность экономить на масштабах производства.
d. Высокая емкость отраслевого рынка.Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:
Выберите один или несколько ответов:
a. На личные средства собственников.
b. На объединение финансовых ресурсов группы фирм.
c. На все доступные источники.
d. На личные средства персонала.
e. На собственные средства.
f. На перекрестное финансирование.
g. На донорские средства крупных фирм - потребителей продукции в рамках вертикальной интеграции с ними.Могут ли компании быть конкурентоспособными в отраслях, переживающих спад:
Выберите один ответ.
a. Нет.
b. Да.В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше:
Выберите один ответ.
a. Выпускаемая продукция стандартизирована.
b. Выпускаемая продукция многовариантна.Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
a. Увольнения всех несогласных.
b. Формирования системы новых норма и ценностей.
c. Широкого информирования персонала.
d. Договоренности с властями о поддержке.
e. Всестороннего обоснования их необходимости.Задачами стратегического анализа являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Оценка личных качеств руководителей фирм-конкурентов.
b. Оценка конкурентоспособности товаров и услуг.
c. Оценка эффективности реализуемых стратегий.
d. Оценка общего положения фирмы, ее сильных и слабых стороны, возможностей и угроз.Фокусирование целесообразно в случае:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стремление фирмы занять сегмент поддерживается местными властями.
b. Существуют обособленные от остальных группы покупателей, обладающих специфическими потребностями в определенном товаре.
c. Сегмент удобно расположен.
d. Фирма не имеет достаточно ресурсов, чтобы обслуживать более широкую часть рынка, в отрасли множество сегментов.
e. Сегмент не является привлекательным для конкурентов, но имеет хороший потенциал роста.Элементами продуктовой стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Ассортиментная стратегия.
b. Стратегия товарной марки.
c. Стратегия ценообразования.
d. Стратегия продвижения продукта.
e. Стратегия продуктовых инноваций.Выделяются следующие предпосылки стратегических преобразований:
Выберите один или несколько ответов:
a. Социально-психологические.
b. Организационные.
c. Информационные.
d. Технологические.
e. Материальные.На каком уровне организации сопротивление стратегическим преобразованиям выше:
Выберите один ответ.
a. На среднем.
b. На низовом.
c. На верхнем.К стратегиям роста относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегия дифференциации.
b. Стратегия диверсификации.
c. Стратегия интеграции.Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме:
Выберите один или несколько ответов:
a. Выбор места производственной деятельности с учетом жесткости экологических требований.
b. Строительство предприятий в регионах с благоприятными климатическими условиями.
c. Строительство предприятий в районах с дешевой рабочей силой.
d. Расположение производства в районах основного сбыта продукции.
e. Ориентация на личные предпочтения руководства.
f. Приближение к дешевым источникам сырья.К функциональным стратегиям относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Маркетинговая.
b. Кадровая.
c. Стратегия дифференциации.
d. Инновационная.
e. Стратегия связанной диверсификации.К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:
Выберите один ответ.
a. Профсоюзы.
b. Международные события.
c. Поставщики.Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
a. Установление цен примерно на уровне конкурентных с учетом интересов покупателей.
b. Установление цен ниже конкурентных.
c. Изменение цен вслед за конкурентами.
d. Установление демпинговых цен.
e. Использование системы скидок и надбавок к ценам.К признакам слабости конкурентной позиции относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Недостаток квалификации персонала.
b. Наличие множества конкурентов.
c. Серьезные недостатки в сфере производства, организации сбыта, управлении.
d. Деятельность в сфере традиционных технологий.
e. Малый размер фирмы, делающий ее неспособной противостоять угрозе поглощения.
f. Работа на насыщенном или застойном рынке.Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стабильность их набора.
b. Постоянное совершенствование.
c. Недоступность конкурентам.
d. Высокий ранг преимуществ.Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
Выберите один или несколько ответов:
a. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
b. Повышение вознаграждения персонала.
c. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.
d. Создание благоприятного имиджа организации.Движение антиглобалистов связано с тем, что:
Выберите один или несколько ответов:
a. Глобальные фирмы выпускают стандартизованные товары.
b. Глобальные фирмы игнорируют национальные интересы всех стран.
c. Глобальные фирмы стремятся ликвидировать национально-культурные различия народов, ибо это облегчает реализацию стандартизованных товаров.Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
Выберите один ответ.
a. Политикой.
b. Миссией.
c. Тактикой.
d. Видением.
e. Планом.Рост фирмы бывает:
Выберите один или несколько ответов:
a. Сбалансированным.
b. Экстенсивным.
c. Интенсивным.Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
Выберите один или несколько ответов:
a. Последовательную.
b. Групповую.
c. Связанную.
d. Традиционную.
e. Складывающуюся.
f. Организационную.Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:
Выберите один или несколько ответов:
a. Возможностью экономить затраты, связанные с потреблением.
b. Максимальным качеством.
c. Минимальной ценой.
d. Привлекательностью физических качеств.Что отражает миссия организации:
Выберите один ответ.
a. Конечное состояние.
b. Работу, которая должна быть выполнена в установленный срок.
c. Философии и предназначение, смысл существования.Целью стратегического управления сбытом является:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стимулирование их приобретения.
b. Обеспечение условий доставки в установленные сроки в нужное место с наименьшими затратами.
c. Экономия сбытовых расходов.
d. Преодоление ситуации затоваривания.
e. Формирование у потребителей заинтересованности в предлагаемых товарах и услугах.
f. Определение характера связи между поставщиками и потребителями.В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Анализ.
b. Закрепление (замораживание).
c. Размораживание.
d. Корректировка.
e. Преобразование.Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Широкая доступность получения кредитов.
b. Рост разнообразия выпускаемой продукции и потребностей покупателей.
c. Высокая инфляция.
d. Увеличение способностей потребителей оплачивать более дорогие и качественные товары.
e. Наличие естественного порога для снижения цен.Стратегия есть функция:
Выберите один ответ.
a. Направления.
b. Ресурсов.
c. Времени.Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Нехватка ресурсов.
b. Копирование действий конкурентов.
c. Значительная задолженность.
d. Пассивность рыночного поведения.
e. Наступление более сильного конкурента.Этапами стратегического процесса являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегический выбор.
b. Сравнение с конкурентами.
c. Системный анализ внутренней и внешней среды фирмы.
d. Формирование стратегического видения.Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:
Выберите один или несколько ответов:
a. Количеством персонала.
b. Значительным числом управленцев.
c. Низкими издержками производства.
d. Владением уникальными технологиями.
e. Наличием финансовых ресурсов.К типам стратегии роста относят:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегию интегрированного роста.
b. Стратегию диверсифицированного роста.
c. Стратегию ограниченного роста.
d. Стратегию нулевого роста.
e. Стратегию ускоренного роста (роста).Под дифференциацией понимается:
Выберите один или несколько ответов:
a. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.
b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
c. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.Функциями каналов товародвижения являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Экономия издержек реализации.
b. Укрепление имиджа производителя.
c. Предоставление дополнительных услуг.
d. Доведение товаров до потребителя.
e. Физическое перемещение товаров.К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Производители товаров-заменителей.
b. Покупатели.
c. Посредники.
d. Финансовые организации.
e. Продавцы.Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:
Выберите один ответ.
a. На основную и вспомогательную.
b. На производственную и коммерческую.
c. На основную и обеспечивающую.Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегию опоры на собственные силы.
b. Стратегию кооперации с партнерами.
c. Стратегию ожидания помощи от государства.
d. Стратегию закупки новинок на стороне.
e. Стратегию франчайзинга.Чьи интересы должна учитывать стратегия:
Выберите один ответ.
a. Общества.
b. Только собственников.
c. Всех заинтересованных в результатах деятельности фирмы лиц.
d. Только собственников и работников (менеджеров и персонала).Предпосылками глобализации являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Существование доллара как инструмента международных расчетов.
b. Присутствие филиалов крупных фирм во всех ведущих странах.
c. Применимость в разных регионах стандартных элементов маркетинга.
d. Высокая степень взаимозависимости разных стран и развития внешнеэкономических отношений.
e. Широкий туристский обмен.
f. Сходные запросы потребителей в разных уголках мира.Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
Выберите один или несколько ответов:
a. Не могут существовать вне материальных носителей.
b. Ориентированы на максимальное удовлетворение запросов клиентов.
c. Быстро формируются.
d. Трудно осязаемы для конкурентов, практически не поддаются копированию.
e. Базируются на коллективных знаниях и опыте.Портфельной является стратегия:
Выберите один или несколько ответов:
a. Определяющая портфель заказов.
b. Определяющая набор видов предпринимательской деятельности фирмы.
c. Определяющая способы конкурентной борьбы.Объектами финансовых инвестиций могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Банковские депозиты.
b. Государственные и корпоративные облигации.
c. Иностранная валюта.
d. Акции.
e. Коммерческие векселя.Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
Выберите один ответ.
a. Нет.
b. Да.
c. Не имеет значения.Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:
Выберите один или несколько ответов:
a. Вступают в сговор с лидером.
b. Проводят политику «высокого имиджа».
c. Осуществляют технологический прорыв.
d. Используют недозволенные методы ведения конкурентной борьбы.Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:
Выберите один или несколько ответов:
a. Ведение партизанской войны.
b. Уход из неперспективных сфер и направление высвободившихся средств в перспективные.
c. Периодическое наступление по всем направлениям.
d. Модернизацию и расширение существующего производства.Стратегическая хозяйственная зона это:
Выберите один ответ.
a. Четко очерченная пространственно географическая территория, где фирма обладает экономическими интересами.
b. Часть внешнего окружения фирмы (рынок или сегмент), куда та хочет внедриться.Требования к стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
a. Простота.
b. Реактивность.
c. Гармоничность с другими стратегиями.
d. Логичность.
e. Этичность.
f. Точность.Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
Выберите один ответ.
a. Да.
b. Нет.Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:
Выберите один или несколько ответов:
a. Доля, принадлежащая фирме.
b. Территориальные размеры.
c. Объем продаж.
d. Темпы роста.
e. Характер реализуемой продукции.Параметрами модели Мак-Кинси являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Степень привлекательности рынка.
b. Темп роста рынка.
c. Уровень конкурентных преимуществ.
d. Число источников конкурентных преимуществ.В основе рекламной стратегии лежит:
Выберите один ответ.
a. Указания первого лица фирмы.
b. Предложения рядовых сотрудников.
c. Пожелания, высказанные потребителями.
d. Рекламная идея, сформированная специалистами.К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегия концентрической диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически аналогичных производимым).
b. Стратегия конгломератной диверсификации освоение выпуска товаров, технологически не родственных производимым).
c. Стратегия горизонтальной диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически близких производимым).
d. Стратегия вертикальной диверсификации (освоение выпуска товаров, являющихся исходными компонентами производимых или для которых производимые сами являются компонентами).Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Непредвиденные обстоятельства.
b. Отсутствие согласия между акционерами.
c. Неверные принципы деятельности.
d. Недисциплинированность персонала.
e. Неполнота знаний и понимания ситуации.Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:
Выберите один ответ.
a. Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.
b. Пытается создать международный альянс.
c. Делает это сразу.Кривая обучения (опыта) позволяет определить:
Выберите один ответ.
a. Какова связь продолжительности повышения квалификации персонала и производительности труда.
b. Какова связь объемов производства и затрат.
c. Какова связь среднего стажа работы персонала и производительности труда.Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:
Выберите один или несколько ответов:
a. Наличие доступа к дешевым ресурсам.
b. Стандартность, однородность продукта.
c. Слабость конкурентов.
d. Преобладание ценовой конкуренции.Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:
Выберите один ответ.
a. Неопределенным
b. Лучше прошлого.
c. Хуже прошлого.Стратегический менеджмент позволяет:
Выберите один или несколько ответов:
a. Избегать стратегического дрейфа (пассивного приспособления к ситуации).
b. Определять на основе стратегического анализа долгосрочную ориентацию фирмы.
c. Поддерживать благоприятный морально-психологический климат.
d. Оптимизировать распределение ресурсов.
e. Успешно справляться с изменениями.
f. Справедливо распределять доходы между собственниками.Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:
Выберите один или несколько ответов:
a. Значительным риском.
b. Связью со всеми видами деятельности компании, решающим влиянием на ее структуру.
c. Высокой ресурсоемкостью.
d. Длительными сроками разработки.
e. Необратимостью последствий.
f. Утверждением первым лицом фирмы.Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:
Выберите один или несколько ответов:
a. Наступательные.
b. Оборонительные.
c. Наступательно-оборонительные.В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:
Выберите один ответ.
a. В «Собаки».
b. В «Звезды».
c. В «Дойные коровы».Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
Выберите один ответ.
a. Преодоления отклонений, возникших в ходе реализации основной стратегии.
b. Замены стратегии при резком изменении ситуации.
c. Решения самостоятельных проблем не зависимо от основной стратегии.
Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:
Выберите один или несколько ответов:
a. Стратегия нисходящей интеграции.
b. Стратегия замкнутой (круговой) интеграции.
c. Стратегия восходящей интеграции.Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:
Выберите один ответ.
a. Располагаемые ресурсы.
b. Мнения администрации.
c. Наиболее развитая в данной фирме функция (производство, НИР, сбыт и пр.).
d. Уникальные (стратегические) способности.Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
a. Создание новых конкурентных преимуществ.
b. Игнорирование слабых соперников.
c. Препятствование соперникам.
d. Запугивание соперников.
e. Укрепление позиций на существующих рынках.Миссия компании отражает:
Выберите один или несколько ответов:
a. Личные цели высших менеджеров.
b. Организационную культуру.
c. Философию бизнеса.
d. Личные цели собственников.
e. Ее главное предназначение.Управленческая стратегия – это, прежде всего:
Выберите один ответ.
a. Концепция деятельности.
b. Набор плановых документов.
c. Сама деятельность в определенном направлении с ориентацией на перспективу.Главными причинами стратегических преобразований являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Кардинальное изменение рыночной ситуации.
b. Приход нового высшего руководства.
c. Наступление технологических разрывов.
d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании по поводу ее развития.
e. Трудовые конфликты.SWOT- анализ это:
Выберите один ответ.
a. Анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон фирмы.
b. Функционально-стоимостной анализ.
c. Анализ политических, экономических, социокультурных, технико-технологических факторов среды.
d. Анализ фонового окружения.
Question 19
Баллов: 1
Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
Выберите один ответ.
a. Нет.
b. Да.Задачами ценовой стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. Сохранение на рынке стабильной ситуации.
b. Достижение консенсуса с конкурентами.
c. Ограничение потенциальной конкуренции.
d. Реализация личных амбиций руководства.
e. Сохранение лидерства в ценах.
f. Максимизация прибыли.Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
Выберите один или несколько ответов:
a. Нейтралитета.
b. Подчинения среды себе.
c. Подчинения себя среде.Преимущества стратегии дифференциации:
Выберите один или несколько ответов:
a. Разрушение стратегии низких издержек конкурентов путем предоставления потребителям более разнообразных и привлекательных товаров и услуг.
b. Создание дополнительного входного барьера на рынок в видеприверженности клиентов.
c. Обеспечение роста реализации продукции на основе превосходства в технологии, качестве, ассортименте.
d. Возможность осуществлять виртуализацию производства.
e. Формирование у фирмы имиджа современного предприятия.
f. Ослабление угрозы со стороны товаров – заменителей.